Розница нуждается в господдержке
"При прогнозе бурного роста казахстанской экономики до 2020 года, cегодня в стране нет единого мнения о роли и месте сектора розничной торговли. Правительство, эксперты, банки оперируют разными понятиями и цифрами, а это значит, что нет четкой стратегии развития важнейшей для страны и ее экономики отрасли. Строят домыслы о банкротствах и закрытиях продовольственных магазинов и целых сетей. Привычно(!) обвиняют отечественный менеджмент в непрофессионализме. Как всегда, ждут прихода иностранных игроков. Менее 5 процентов отечественного ритейла консолидировано сетями в современные форматы торговли, что сделало невозможным дальнейшее развитие всего продовольственного рынка страны. Соответственно, снижен сельскохозяйственный потенциал государства, не говоря уже о производителях продуктов питания", - говорится в сообщении распространенной пресс-службой компании.
В связи с этим в компании предлагают обратить внимание Правительства и местных властей на незамедлительном решении проблем стоимости строительства и аренды розничных площадей, удешевления финансирования и повышения качества продукции казахстанских сельхозпроизводителей.
В компании обращают внимание, что оплата аренды стала основной расходной статьей, которая составляют 30 и более процентов. "Это связано с дефицитом торговых площадей, которые составляют примерно 80 кв.м торговых площадей приходится сегодня на 1000 жителей Алматы, тогда как в Париже и Праге этот показатель равен 450 кв.м, а в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе - 1000 кв.м. 1000 тенге за кв.м – вот такой должна стать стоимость торговой аренды", - уточняют в компании.
Также, в компании предлагают включить отечественные продовольственные сети и объекты инфраструктуры (например, логистические центры) в правительственные программы финансирования сельскохозяйственного бизнеса, МСБ, а также международных финансовых инстиутов развития таких, как IFC, ЕБРР, АБР. "Сегодня отечественные сети Арзан, 2х2, Gros, SM-market, 7'Я, Green и другие прокредитованы казахстанскими банками под немыслимые 16-21 процентов годовых, что несравнимо с 3-4 процентами стоимости денег тех же международных игроков типа Auchan, Tesco, Carrefour. Учитывая инвестиционную долгосрочность (до 10 лет) с невысокой рентабельностью (максимум 2-3 процента от оборота) и свою очень высокую технологичность, современный ритейл – это один из наиболее сложных видов бизнеса. Следует добавить, что из-за этих факторов казахстанские продовольственные сети имеют очень высокую долговую нагрузку – иногда выше 100 процентов объема своих активов. То есть, вынуждены развиваться с недостаточным или даже отрицательным собственным капиталом", - указывается в сообщении.
Кроме того, компания предлагает инициировать создание региональных розничных сетей-кооперативов согласно лучшим европейским образцам, совладельцами которых могли бы стать отечественные фермеры и производители продуктов питания. "Это позволило бы им обеспечить прямой выход на рынок, дополнительную маржу, контролируемую инфляцию и эффективно работало на столь желаемое импортозамещение и импортонезависимость", - заключают в компании.
